小组负责人

前端 -> 刘敬威 后端 -> 林立华 测试 -> 蒋芝健 UI -> 刘一丹

技能考核制定与管理

各个小组根据自己小组的实际情况设定自己的考核指标。 示例： 以自己能力为参考设定，设计出计算出一个可以量化的数据。

对项目主要结构的绝对掌握

产出物规范统一

由各个小组负责人拟定产出物的规范和统一，不管用什么方法，必须保持小组规范一致性。

对成员的绝对了解和掌控

知人才能善用。对于下属，必须了解其与工作相关的一切，包含但不限于技能水准，性格秉性。 多与下属沟通，聊天，哪怕是闲聊也行，。