软件公司 UI 设计岗职责与工作规范
1. 核心定位与主要职责
UI 设计岗是软件 “视觉体验与用户交互” 的核心输出角色，需兼顾 “审美专业性” 与 “业务实用性”，对最终交付的界面视觉效果、用户操作流畅度负责，核心职责包括：
- 负责软件产品的界面设计（含 PC 端、移动端、后台管理系统等），输出符合品牌调性的视觉方案（如色彩、字体、图标风格）；
- 参与交互逻辑优化（UE 方向），从用户视角提出操作流程简化、界面易用性提升建议，确保 “好看” 与 “好用” 统一；
- 对设计交付质量负责：输出规范的设计稿、标注文件、切图资源，配合前端开发还原设计效果，解决视觉落地问题；
- 沉淀设计资产：维护团队 UI 设计规范（如组件库、设计系统），提升设计效率与产品视觉一致性。
2. 原型评审参与职责（需求理解与前置建议）
UI 设计岗需全程参与低保真原型评审，核心目标是 “提前对齐需求，避免后期设计返工”，具体工作内容包括：
- 需求与逻辑确认：重点听取产品岗对 “业务目标”（如该功能核心是提升转化率）、“用户场景”（如面向中老年用户需简化操作）、“功能逻辑”（如按钮点击后的跳转路径）的讲解，确保理解无偏差；
- 专业建议输出：从视觉与交互角度提出前置优化建议，例如：
- 视觉可行性：“当前原型中 3 个核心按钮并列，后续设计时可通过色彩权重区分优先级，避免用户注意力分散”；
- 交互合理性：“原型中‘提交表单’后无反馈提示，建议增加加载动画或成功弹窗，避免用户重复提交”；
- 业务适配性：“若该功能面向企业用户，界面需突出数据展示模块，字体可适当放大以提升可读性”；
- 疑问同步：评审中若对原型逻辑（如某流程的分支场景）存在疑问，需当场与产品岗、需求方确认，避免带着模糊认知进入设计阶段。
3. UI 设计执行规范（从需求到交付的全流程）
UI 设计需遵循 “沟通先行、规范落地、协作跟进” 原则，确保设计方案符合需求且可高效落地：
3.1 设计前：需求对齐与沟通
- 核心沟通对象：设计启动前需与 2 类角色确认细节：
- 需求方：明确 “视觉偏好”（如是否倾向简约风、科技风）、“核心关注点”（如是否需突出品牌 LOGO、数据图表）；
- 产品岗：确认 “设计边界”（如是否需沿用现有产品的视觉规范，还是新增风格）、“交互约束”（如移动端设计需适配哪些机型、分辨率）；
- 沟通频率：复杂功能（如首页改版、新增核心模块）建议设计前召开 1 次专项沟通会；简单功能（如优化按钮文字）可通过即时沟通工具快速对齐。
3.2 设计中：视觉与交互融合
- 视觉设计要求：
- 风格统一：需符合团队已有的 UI 设计规范（如色彩系统中主色、辅助色的使用规则，字体层级中标题、正文的字号差异）；
- 场景适配：根据用户场景调整设计细节（如面向夜间使用的功能，需提供深色模式选项；面向移动端的设计需避免小尺寸点击区域）；
- UE 思维融入：主动思考交互优化点，例如：
- 操作简化：“当前流程需 3 步完成，可将‘选择日期’与‘填写信息’合并为 1 个页面，减少跳转”；
- 容错设计：“表单输入错误时，需用红色文字明确提示错误原因（如‘手机号格式不正确’），而非仅标注‘错误’”；
- 设计草稿同步：复杂界面（如多模块的列表页）建议先输出低精度草稿（如线框图），同步产品岗确认布局逻辑，再细化视觉效果，避免完整设计后大幅调整。
3.3 设计后：交付物规范
设计完成后需输出完整的交付文件，确保前端开发可精准还原，交付物包括：
- 设计稿：需标注页面尺寸、各元素的间距、色彩值（RGB/HEX）、字体（含字号、字重、行高）；
- 切图资源：按前端需求输出不同分辨率的图标、图片（如 PNG、SVG 格式），命名规范（如 “btn_submit_normal.png”）；
- 标注文件：使用工具（如 Figma、Sketch）生成可交互标注，方便前端查看元素属性；
- 交互说明：若存在特殊交互效果（如弹窗动画、页面切换过渡），需补充文字说明或动效演示（如 GIF）。
4. UI 评审组织与跟进（设计方案确认与迭代）
UI 设计完成后需组织评审，确保设计方案得到多方认可，避免上线后修改：
4.1 评审准备与通知
- 评审材料：提前 准备 “设计稿（含完整流程）、设计说明（如色彩选择理由、交互优化点）”，同步至评审群；
- 通知对象：必须 @需求方（确认视觉是否符合预期）、@产品经理（确认是否符合需求逻辑）、@前端开发（确认设计是否可落地）、@测试岗（确认视觉验收标准）；根据项目情况可额外 @运营岗（确认是否符合推广场景）。
4.2 评审过程：讲解与意见收集
- 设计讲解：重点说明 “设计思路”（如 “主色选用蓝色是为了传递信任感，符合金融类产品属性”）、“交互优化点”（如 “将‘返回’按钮放在左上角，符合用户操作习惯”）；
- 意见处理：
- 需采纳的意见：若需求方 / 产品岗提出 “核心功能模块位置需调整”（影响业务目标），需记录并确认修改方向；
- 可协商的意见：若前端提出 “某动效实现成本过高”，需共同讨论简化方案（如将复杂渐变改为纯色）；
- 需解释的意见：若存在 “审美差异类建议”（如 “字体不够美观”），需说明设计依据（如 “该字体是团队规范字体，可保证多端一致性”），争取理解。
4.3 评审后：修改与确认
- 修改优先级：优先处理 “影响需求落地” 的修改（如核心按钮位置错误），24 小时内反馈修改稿；“优化类建议”（如微调图标样式）可按排期逐步完善；
- 二次确认：修改完成后需同步至原评审群，重点确认 “修改部分是否符合要求”，避免二次返工；若修改内容较多，需组织小规模复评。
5. 设计落地与协作（配合前端与验收）
UI 设计并非 “交付即结束”，需配合前端开发确保视觉还原，参与验收环节：
- 前端对接：前端开发过程中，需及时响应 “设计还原疑问”（如 “某模块的阴影参数”），可通过截图标注或现场沟通解决；
- 视觉验收：测试环境验收阶段，需配合测试岗检查 “设计还原度”（如色彩是否一致、间距是否准确、动效是否符合预期），若发现偏差，需同步前端修改；
- 问题沉淀：项目结束后，记录 “设计落地中的常见问题”（如 “某类动效在低版本浏览器不兼容”），更新至团队设计规范，避免后续重复踩坑。